三四线城市是拉动2018房地产投资和销售增长的主力军，尽管2019年这一市场的增速会有所回落，但鉴于该范畴的广阔性、厨电产品普及率相对较低、品牌渗透力较弱、居民购置力较强，

三四级市场为厨电行业获取新增量提供了回旋空间，“得小镇青年者得天下”并非玩笑。不过，向三四级市场的下沉对于厨电企业而言，执行起来仍有难度。这一市场存在民众品牌认知力偏

弱，渠道结构复杂，用户需求多样，服务辐射半径有限、营销手段多元等诸多问题。大体上这一市场的用户注重产品外观、品质，当然还有价格，对品牌不太执着，对于想要拓展这一市场

的企业，优势、劣势都很集中。”老板电器半年报中提及，公司在三四线市场新增专卖店383家，新建城市公司58家，截至2018年6月底，共建专卖店3253家，城市公司155家，从扩张速度上

看成果显著，但盘子铺开了，利润却没有同步跟上来。为了向三四线进军，老板电器在2009年推出子品牌“名气”，确立了“老板向上，名气向下”的双品牌策略，但10年过去了，“名气”无论

从品牌还是收入、利润上，都差强人意。王刚坦承，目前在三四级市场粗放式的发展模式已受到挑战，“2019年对名气而言是关键的一年，重要的是稳住经营有道的门店。”在面积辽阔的三

四级市场，生存着众多区域品牌和小品牌。比如近年来开始涉猎大厨电的九阳、苏泊尔、格兰仕、阿诗丹顿，来自湖南的迅达，来自安徽的扬子，来自浙江的德意，都将自身厨卫事业突破

的希望寄托在三四级市场。而海尔、美的等综合性品牌也不断加速布局，近日美的翻新“华凌”品牌，便有分析人士认为，这是在向海尔的“统帅”看齐，而统帅的厨电业务，是海尔放在三四

级市场的一枚重要棋子。此外，海信、小米、TCL等品牌也纷纷将触角伸向厨电领域，“攻城之战”尚未打响，品牌间的短兵相接已经火热。
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