我们都知道，在我们国家的家电行业的主导品牌大部分都拥有着或多或少国有企业的背景，如黑电行业的TCL、长虹等，又如白电行业的海尔、格力、美的等等。而厨电行业，乃至于整个

小家电行业却没有一家大型国有企业背景的企业，如方太、老板、帅康等都是典型的民营企业。这也是我们家电行业的一个非常特殊的现象，但也正式由于这个极其特殊的现象，造成了一

个行业的两种截然不同的经营理念和经营模式。拥有国有企业背景的企业由于其背后有着“国家”这个巨大的后台，使得其在资源的利用等方面相比于民企有着巨大的天然优势，而与此同时

其承担风险的能力也要远远大于民营企业。虽然这些企业在体制方面尚缺乏一定的灵活性和自主性，各方面结算流程也显然相当的复杂和繁琐，但相对于前面两大优势，似乎就显然有点微

不足道了。比如，由于早期的家电行业受到规模经济和计划经济的影响，大部分具有国有企业背景的家电企业纷纷举起价格的旗帜，为扩大自己的市场份额甚至于不惜付出一切代价攻城略

地。虽然这样的手法颇有“杀敌八百，自损一千”的意味，但是其以此而获得的市场地位却是货真价实的。而这样的代价也是一般民营企业所难以承受的。显然，民营企业的经营风格或者说

是治理结构是不容许进行这样的“资源损耗战”的，一方面，民营企业没有这么多的资源去参与这场“战争”，因此也就无所谓不惜一切代价了；另一方面，民营企业也没有如此大的风险承担

能力，我们知道，价格战势必会影响其原有的利润空间，而利润空间的缩小一旦对其的资金链造成影响，最终对于整个企业的打击那将毫无疑问是毁灭性的。因此，烟灶行业中的绝大部分

的企业的性质也在一定程度上决定了这个行业无法进行大规模的价格战。
北京双发燃气灶维修中心编辑。